Pēc vairāk nekā trīs gadu desmitiem tradicionālais Slovākijas ilglietojuma maizes izstrādājumu ražotājs, uzņēmums I.D.C.Holding, a.s, nonāca jauna ārzemju īpašnieka rokās.Uzņēmuma iepriekšējais īpašnieks Pavols Jakubeks parakstīja līgumu par visu akciju pārdošanu ar Īrijas pārtikas koncernu Valeo Foods Group, kas pieder globālajam investīciju gigantam Bain Capital..
Austrumeiropas tirgus stiprināšana
Paredzams, ka šī iegāde radīs savstarpēju sinerģiju, Valeo Foods plānojot nostiprināt savas pozīcijas strauji augošajā Austrumeiropas tirgū.Koncerns, kas darbojas 106 valstīs un kura gada apgrozījums pārsniedz 1,5 miljardus eiro, plāno savā portfelī integrēt Slovākijas zīmolus, kurus iemīļojuši klienti visā Eiropā.
Valeo Foods kļūs par jauno īpašnieku tādiem labi zināmiem zīmoliem kā Horalky, Mila, Kávenky un citiem, kas ir tirgus līderi vairākās valstīs.’Horalky’ pat ir kļuvis par sinonīmu vafelēm Slovākijā un tās apkārtnē.Ik gadu tiek saražoti aptuveni 250 miljoni vienību, kas tikai uzsver to popularitāti.
Investīcijas ražošanā un modernizācijā
I.D.C.Holdings ir koncentrēts rūpnīcā Seredi, kur pēdējos gados investēti gandrīz 100 miljoni eiro.Pateicoties šīm modernizācijām, uzņēmums nodrošināja stabilas pozīcijas starp vadošajiem pārtikas ražotājiem Centrāleiropā, gada produkcijai sasniedzot līdz 35 000 tonnu.
Nākotne ārvalstu īpašumā
Valeo Foods, ko atbalsta Bain Capital pieredze, mērķis ir turpināt attīstīt uzņēmumu un tā zīmolus.Tomēr iegādei joprojām ir jāsaņem regulatora apstiprinājums, un darījumu paredzēts noslēgt līdz 2024. gada beigām.
Šis solis ir jauna sadaļa ikoniskajiem Slovākijas produktiem, kas ir pazīstami ne tikai mājās, bet arī ārzemēs.Tādējādi uzņēmums gatavojas turpmākai izaugsmei un klātbūtnes paplašināšanai starptautiskajā tirgū.
Vai šāda pārņemšana tāpat neiznīcinās vietējos ražotājus un tradicionālos zīmolus? Vai ir ticams, ka jaunajam īpašniekam būs intereses saglabāt vai attīstīt pašmāju ražošanu un zīmolus, ja viņu galvenais mērķis ir tikai peļņas maksimizēšana? Varbūt būtu jāpievērš uzmanība arī vietējām tradīcijām un ražošanas kvalitātei, nevis tikai uzņēmuma popularitātes palielināšanai?
Vai jaunais īpašnieks turpinās rūpēties par tradicionālajiem Slovākijas zīmoliem vai tiks pieņemti lēmumi, kas pārmainīs to autentisko garšu un identitāti? Būtu svarīgi, lai pircēji nezaudētu savu saikni ar šiem mīļajiem zīmoliem, kas ilgus gadus bijuši daļa no viņu ikdienas. Iesaku jaunajiem īpašniekiem ieklausīties vietējo klientu vēlmēs un tradīcijās, lai saglabātu zīmolu popularitāti un lojalitāti.
Izmantojot operacionālo vadību, jaunais īpašnieks varētu saglabāt tradicionālo Slovākijas zīmolu autentisko garšu, ņemot vērā patērētāju vēlmes un vajadzības. Vai nevarētu saskaņot modernizāciju ar tradīcijām, lai zīmoli attīstītos, nezaudējot savu būtību? Noteikti ir iespējas ieklausīties vietējo klientu vēlmēs un saglabāt zīmolu popularitāti, vienlaikus piedāvājot jaunas un inovatīvas produktu izstrādes virzienus.